近期，在数字化三部曲系列著作主编及首席作者，拓数派创始人兼CEO冯雷的亲自引领与深度参与下，上海大学25GC科创企业专业方向《团队治理与激励》课程圆满完成。本次课程采用“课堂讲授-案例研讨-企业参访”相结合的教学模式，在拓数派的邀请下，全体师生走进拓数派上海办公室“皋兰路18号”。在系统学习科创企业团队治理理论的基础上，在拓数派展开实地走访学习，实现了理论与实践的深度交融。
师生合影
参访伊始，拓数派首席运营官陆公瑜热情接待师生一行，并围绕企业成长路径、技术架构与行业实践，带来了一场干货满满的分享。陆老师结合拓数派在金融、零售、制造等多个行业的落地案例，生动展示了如何通过数据治理、智能分析与业务场景的深度融合，帮助企业实现降本增效、精准决策与模式创新。
从课堂到现场，本次方向课程让学生们在系统学习科创企业团队治理理论的基础上，近距离感受拓数派作为数据智能领域科创企业的创新活力与治理智慧。从团队搭建、股权安排到扁平化协作、OKR管理，再到技术商业化的平衡之道，学生们深刻体会到，对于高不确定性、强技术依赖、高人才密度的科创企业而言，科学的团队治理与激励机制，是将技术优势转化为组织能力与商业价值的关键所在。
这正是《团队治理与激励》课程所希望传递给学生的核心要义——在科创的道路上，唯有筑牢团队之基、把稳治理之舵，方能破浪前行、行稳致远。